目今 ，跨界竞争者纷纷入局零售业 ，某里、某东从线上走到线下“赛马圈地” ，异军突起的社区电商、团购也在发动“分羹”大战。怎样在狼烟四起的狼烟中快速突围、立稳市场 ，是摆在古板零售企业眼前的新课题。
今年4月 ，集团召开刷新攻坚发动大会 ，提出推进实验“数字化建设”“业态整合和供应链优化升级”“治理体制和组织架构刷新”“谋划班子建设和激励机制”“增收节支”五大刷新攻坚使命。其中 ，数字化建设、供应链优化是快速“解题”要害 ，通过立异手艺应用驱动 ，实现谋划高效和治理集约的总目的。
集团信息科技部聚神、聚力“数字化建设”刷新攻坚各个环节 ，坚持“强学习多借鉴”目的 ，多次组织仓储、超市等二级公司营业部分开展协调相同会、项目需求会 ，梳理营业“痛点”、毗连营业“断点”、流通营业“突破点” ，锁定了商品治理、会员及客户治理、机构网点等环节数字化建设需求 ，明确项目立项、项目建设妄想、建设思绪及实验妄想。
现在 ，集团已融合多点Dmall、自研High购小程序等多营业线上平台 ，对接SAP会员系统 ，实现线上线下会员一体化功效� ；诖嘶≈� ，集团信息科技部制订从三大焦点场景出发 ，笼罩N个营业版块 ，打造数智化供应链流程系统 ，实现周全数字化闭环治理 ，进一步赋能营业谋划。
接下来 ，集团信息科技部将坚持解放头脑 ，坚持目的导向 ，坚持项目集成 ，以敢迎战 ，能赢战的信心 ，紧盯数字化项目建设 ，力保项目按期落地 ，年内完成系统上线 ，起劲开创集团全域零售新时代。
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（供稿：集团信息科技部）