十月十八日上午 ，仓储公司在总部二楼聚会室召开大战四序度发动会 �＞刍嵊筛弊芩纠砺藁灾鞒� ，公司向导班子、各部室认真人、采购司理、区域司理及督导、门店司理加入了聚会 。
聚会上 ，公司副总司理李波转达了“赢在尊龙集团有限公司·血拼究竟” （8-9月）PK半程效果、“迎战中秋抢攻国庆”PK赛效果及门店超利分成三季度奖励效果 ，并下达了10-12月份目的妄想 。
公司向导对获奖单位代表举行了颁奖 。
区域司理洪莉、采购高级司理陈俊武、生鲜采购高级司理胡刚划分代表区域及采购接受目的使命授牌
党委副书记李斌宣读了大战四序度竞赛运动计划 ，明确公司将从赶超目的、服务提质等内容鼎力大举开展竞赛运动 ，富厚奖励形式 ，表扬先进、树立典范 ，一直引发全体干部员工奋战四序度竞赛的满腔热情和创效动力 ，增进完玉成年谋划目的和部分绩效目的 。
常务副总司理张俊对公司前三季度的事情举行复盘 ，并对四序度重点谋划事情举行安排 。四序度 ，公司重点要围绕100家门店生鲜刷新一连推进、24家CD型门店调解一连推进、25家全球直销中心开业、门店新张及调解刷新、总部笔直治理、合资制启动、营销运动开展、现场营运治理等八个方面开展事情 ，全力奋战四序度 。
最后 ，公司董事长王辉作总发动讲话 。王董充分一定了公司上下在前三个季度的支付与收获 ，在总结过往、剖析形势的同时 ，王董也对宽大干职提出五点要求 ，一要增强文化宣传 ，以舆论为导向 ，统一职工头脑 ，强化团队意识和责恣意识 ，进一步提升团队竞争力和凝聚力；二要增强用度管控 ，要通过强意识、强管控、强责任 ，确保各项用度必需控制在预算规模内；三要进一步开展总部笔直治理事情 ，增强总部对门店事情的指导；四要做好各项清静事情 ，确保公司清静生产的稳固时势；五要进一步转变事情作风：1、坚持值班司理巡店制度、2、坚持门店谋划例会制度、3、坚持标杆更标杆 ，后进赶先进、4、门店司理进一步提高头脑转变的能力 。要做到“敢”字当头 ，“学”字当头 ，“干”字当头 。要锁定目的、全力冲刺 ，在奋战四序度中下真功 ，用真力 ，顽强斗争、百折不饶 ，在奋战四序度中勇作为、创佳绩 。以迎接挑战、勤劳作为的刻意和行动 ，奏响奋战四序度的凯歌 。
这既是总结效果、勉励先进的表扬会 ，又是统一头脑、推进事情的安排会 ，也是振奋精神、表达刻意的誓师会 ，更是实验会战、务求必胜的发动会 。
同心偕行上坡路 ，不畏艰辛逆行船 。公司各部分、各门店坚定信心、勇猛前行 ，比照公司总体策划安排 ，科学剖析、对标市场 ，找准生意时机提升点 ，起劲拼搏以业绩论英雄 ，全力实现四序度的奋战目的 。
奋力展业绩 冲刺锁目的；吹响集结号 决战四序度！
（仓储公司宣传小分队）
