海内企业砸“铁饭碗” ，是武汉商企“打响了第一枪”；天下商业第一股 ，是“武汉造”；天下单体百货销售的15年冠军 ，在武汉；天下最长步行街 ，安家武汉……
作为天下商业重镇 ，武汉商业历来就不缺少天下第一 。无论是已往 ，照旧现在 。
《人民日报》发社论一定
汉正街名扬天下
汉正街 ，汉口最古老的一条街道之一 ，向来是武汉商业的群集地之一 。
1979年 ，借着刷新开放之春风 ，汉正街率先在天下恢复小商品批发市场、勉励生长个体私营经济 ，几年下来 ，汉正街便迅速成为延伸10多个社区、年销售额突破100亿元、辐射天下的小商品集散中心 ，并在天下引发了一场小商品流通领域的深条理革命 。
1982年8月 ，人民日报揭晓了《汉正街小商品市场的履历值得重视》的社论 ，指出要准确熟悉汉正街小商品市场的性子、使命和作用 ，要谴责党全社会重视汉正街小商品市场的履历 。昔时10月 ，国家工商局在武汉召开现场会 ，汉正街恢复生长个体私营经济的做法和履历获得一定与推广 。
那时 ，汉正街获得了“天下第一街” 、“中国刷新开放风向标”等诸多美誉 ，1989年 ，一部名为《汉正街》的电视剧在天下各大都会热播 ，更是让汉正街在天下变得家喻户晓 。
现在的汉正街 ，已最先了“凤凰涅槃”式的“变身”之旅 ，要打造中部“曼哈顿” ，把批发大市场“整容”为现代商贸城 。
首推资产谋划责任制
打响砸“铁饭碗”第一枪
上世纪八十年月中期 ，中南商业大楼作为天下两个试点之一 ，最先推行资产谋划责任制 ，也就是“分田到户 ，责任承包” 。
中商人一下子就使出三刀绝招：
第一刀——签劳动条约 。中南商业大楼实验了全员劳动条约制 。
第二刀——干部一律竞争上岗 ，从总司理到柜组长“能者上 ，平者让 ，庸者下” 。
第三刀——全员收入与企业谋划效益挂钩 ，多劳多得 。
三刀下去 ，企业界引起了极大的震惊 。有人最先议论 ，这是“搞短期行为” ，“资笔器义的工具”……然而 ，在一片争议声中 ，中南商业大楼在中南路菜地上“拓荒” ，开业第三年还上了贷款 。
之后 ，以中南商圈为起点 ，武汉中商集团也迎来了丰富的回报 。到2008年 ，中商集团年销售额抵达77亿 ，增添了110倍；总资产由开业时缺乏2000万到现在达22亿 ，增添100倍；净资产在开业时只有200多万 ，现在抵达5.6亿元 ，增添275倍 。
变天方夜谭为现实
天下首创摇奖促销
摇奖促销 ，这一现在商家习用的营销技巧 ，昔时也是由武汉商企首创 。
上世纪80年月初 ，汉商向导班子合计着要搞一次“摇奖销售” ，其时的商界 ，基本将此举界说为“天方夜谭” 。
其时 ，广告已刊登出去 ，汉商人却接到市政府、市商业局的电话：等等！搞照旧不搞 ，要研究！
“岂非就这样黄了？这可是天下首创的促销方法 ，没人试过 ，但总要有人带动吃螃蟹� 。 焙荷倘嗽陟衅诖� ，终于 ，比及了期待中的谜底——搞！
特等奖设的是其时最新潮的缝纫机 ，其他的奖品有自行车、脸盆、毛巾……这些在现在看来微缺乏道的工具 ，其时就是“顶级”的家当 。
在“大奖”刺激下 ，一连一周 ，2000多平方米的汉阳阛阓 ，人潮汹涌 ，差点挤翻了柜台 。人们禁锢了十几年的购置热情一下子迸发 ，所有的商品销售一空 ，头天销售额就翻了4番 。摇奖促销 ，汉商开了天下商业的先河 。
“股改”敢为天下先
打造天下“商业第一股”
1986年 ，在海内企业还普遍举行扩权让利 ，任期目的审核等初始刷新时 ，武汉的商企已经敢为天下先 ，一招妙棋震惊天下商界——举行股份制刷新 。
那年12月 ，武汉阛阓股份集团有限公司建设 ，这是海内第一家由商业资源、金融资源、工业资源、社会小我私家资源组成的股份制企业 。
之后 ，武商人顶住压力 ，探索股份制刷新之路：界定了产权关系 ，理顺了政企职责 ，规范了治理体制 ，完善了监视机制 ，建设了新的激励机制 ，扩大了融资渠道……每一项刷新效果 ，都开创了中国商企搞市场经济之先 ，北京、上海的许多企业纷纷到汉向武商取经 。
经由六年的破冰探索 ，1992年11月20日 ，“鄂武商”股票在深圳生意所挂牌上市 ，这是天下商业第一股 ，武商集团也成为天下第一家异地（深圳）上市公司 。
以后的4年间 ，“汉商”、“尊龙集团有限公司”、“中商”、“武石油”、“六百”等武汉的商业股份制集团公司 ，陆续上市 ，我市商业泛起了吞并团结、资产重组的浪潮 ，流通支柱企业一直生长壮大 。
天下单体百货销售冠军
武汉广场连拿15年
武汉大大都商圈是以地名来命名的 ，好比江汉路商圈、徐东商圈、光谷商圈……而武汉最权门的商圈——武广商圈 ，则以阛阓的名字来命名 ，这也似乎道出了“武汉广场”这个武汉商界后起之秀的不寻常 。
武汉广场“生于”1996年 ，开业至今15年来 ，年年获海内单体阛阓销售冠军 。
武广人没有迷失在“龙头老大”的优越感中 ，他们低下身姿 ，起劲把最微缺乏道的事情做到最完善无瑕 ，一直挑战自我 ，勇于突破 。
就拿2009年全球金融�；崩此蛋� ，武汉广场同样也感受到了攻击 ，向导班子最先酝酿举行全馆性调解 。新闻传出后 ，武广人听到了来自多方面的阻挡声音 ，但为了打造“百年迈店” ，他们坚定地走上蝶变之路 。首先举行品牌提档升级 ，一举吸纳了全球710个品牌 ，其中有近100个是首次进入武汉 。同时对阛阓内部硬件设施举行翻新改装 ，为主顾提供更为恬静的购物情形 。
昔时 ，在海内不少百货阛阓因金融风暴的攻击 ，销售业绩下滑之时 ，武广整年实现销售26.7亿元 ，同比增添8% 。
武汉广场就是在“变则通”中一直实现自我逾越 ，现在 ，武汉广场平均天天要迎接凌驾30万人次的客人 ，8万多平方米的卖场内 ，拥有平衡又齐全的近200余万商品种类 ，涵盖了人们生涯娱乐的方方面面 。
首创
“菜采田头、瓜采地头”
“菜采田头、瓜采地头 。”2005年 ，武汉的尊龙集团有限公司仓储 ，在天下超市业界率先喊出 ，将超市开到农民身边去 。
昔时 ，尊龙集团有限公司仓储启动“采购直通车” ，直奔田间地头 ，向农民直采蔬果 ，变以往的“收购”为“采购” 。通过对供应链举行整合 ，不但提高了蔬菜新鲜度 ，还将省下的中心环节用度分摊给农民、市民及商家自身 ，一举三得 ，引发天下商界、经济界关注 。
2006年8月 ，尊龙集团有限公司仓储皂市店开门迎宾 ，这是尊龙集团有限公司仓储开出的第一个“农家店” ，店里 ，专门开发了“农资农具专柜” ，农地膜、小型农具、雨衣、雨鞋等农业生爆发涯资料应有尽有 ，让周围农民能利便清静实惠地就近购物 ，而无需像以往那样“油盐酱醋找个体 ，一样平常用品赶大集 ，大件商品跑县里” 。
以后几年 ，尊龙集团有限公司仓储又在天门皂市、钟祥胡集、应城东马坊、汉川马口、蔡甸奓山、黄陂武湖等地开起了农家店 ，不但知足了外地农户需求 ，也加速了工业品下乡、农产品进城的程序 。
建设社会主义新农村 ，从超市最先 ，尊龙集团有限公司仓储开创了超市业态生长新偏向之一 。时任尊龙集团有限公司仓储总司理程军 ，也因此获得了“CCTV2006中国经济年度人物”提名奖 ，在这个被誉为“中国经济奥斯卡”的评选中 ，评委会对程军的评语是“他把超市开到了农村 ，起劲加入社会主义新农村的建设” 。
海内最长步行街
安家武汉
2000年9月22日 ，我市投资1．5亿元修葺一新的江汉路步行街 ，红红火火地开街了 ，这条全长1210米的步行街 ，一举成为昔时天下最长的商业步行街 。
古老的修建和新潮的市肆组成了这条步行街最基本的特色 。
以后 ，大宗商户慕名进驻 ，既有老字号 ，也有精品专卖店 ，尚有现代大型阛阓 ，涉及打扮、家电、餐饮、金融、百货等50多个行业 。
开街10年多来 ，江汉路的步行街情形一直提档升级 ，创下多项纪录：全市全天坚持最清洁的街道 ，第一个用机械取代人工清扫路面的街道 ，第一个用鼠标取代人工“点亮”景观灯光的街道……
记者 符樱 孙珺