海内企业砸“铁饭碗” ，是武汉商企“打响了第一枪”；天下商业第一股 ，是“武汉造”；天下单体百货销售的15年冠军 ，在武汉；天下最长步行街 ，安家武汉……
作为天下商业重镇 ，武汉商业历来就不缺少天下第一。无论是已往 ，照旧现在。
《人民日报》发社论一定
汉正街名扬天下
汉正街 ，汉口最古老的一条街道之一 ，向来是武汉商业的群集地之一。
1979年 ，借着刷新开放之春风 ，汉正街率先在天下恢复小商品批发市场、勉励生长个体私营经济 ，几年下来 ，汉正街便迅速成为延伸10多个社区、年销售额突破100亿元、辐射天下的小商品集散中心 ，并在天下引发了一场小商品流通领域的深条理革命。
1982年8月 ，人民日报揭晓了《汉正街小商品市场的履历值得重视》的社论 ，指出要准确熟悉汉正街小商品市场的性子、使命和作用 ，要谴责党全社会重视汉正街小商品市场的履历。昔时10月 ，国家工商局在武汉召开现场会 ，汉正街恢复生长个体私营经济的做法和履历获得一定与推广。
那时 ，汉正街获得了“天下第一街” 、“中国刷新开放风向标”等诸多美誉 ，1989年 ，一部名为《汉正街》的电视剧在天下各大都会热播 ，更是让汉正街在天下变得家喻户晓。
现在的汉正街 ，已最先了“凤凰涅槃”式的“变身”之旅 ，要打造中部“曼哈顿” ，把批发大市场“整容”为现代商贸城。
首推资产谋划责任制
打响砸“铁饭碗”第一枪
上世纪八十年月中期 ，中南商业大楼作为天下两个试点之一 ，最先推行资产谋划责任制 ，也就是“分田到户 ，责任承包”。
中商人一下子就使出三刀绝招：
第一刀——签劳动条约。中南商业大楼实验了全员劳动条约制。
第二刀——干部一律竞争上岗 ，从总司理到柜组长“能者上 ，平者让 ，庸者下”。
第三刀——全员收入与企业谋划效益挂钩 ，多劳多得。
三刀下去 ，企业界引起了极大的震惊。有人最先议论 ，这是“搞短期行为” ，“资笔器义的工具”……然而 ，在一片争议声中 ，中南商业大楼在中南路菜地上“拓荒” ，开业第三年还上了贷款。
之后 ，以中南商圈为起点 ，武汉中商集团也迎来了丰富的回报。到2008年 ，中商集团年销售额抵达77亿 ，增添了110倍；总资产由开业时缺乏2000万到现在达22亿 ，增添100倍；净资产在开业时只有200多万 ，现在抵达5.6亿元 ，增添275倍。
变天方夜谭为现实
天下首创摇奖促销
摇奖促销 ，这一现在商家习用的营销技巧 ，昔时也是由武汉商企首创。
上世纪80年月初 ，汉商向导班子合计着要搞一次“摇奖销售” ，其时的商界 ，基本将此举界说为“天方夜谭”。
其时 ，广告已刊登出去 ，汉商人却接到市政府、市商业局的电话：等等！搞照旧不搞 ，要研究！
“岂非就这样黄了？这可是天下首创的促销方法 ，没人试过 ，但总要有人带动吃螃蟹�。 焙荷倘嗽陟衅诖� ，终于 ，比及了期待中的谜底——搞！
特等奖设的是其时最新潮的缝纫机 ，其他的奖品有自行车、脸盆、毛巾……这些在现在看来微缺乏道的工具 ，其时就是“顶级”的家当。
在“大奖”刺激下 ，一连一周 ，2000多平方米的汉阳阛阓 ，人潮汹涌 ，差点挤翻了柜台。人们禁锢了十几年的购置热情一下子迸发 ，所有的商品销售一空 ，头天销售额就翻了4番。摇奖促销 ，汉商开了天下商业的先河。
“股改”敢为天下先
打造天下“商业第一股”
1986年 ，在海内企业还普遍举行扩权让利 ，任期目的审核等初始刷新时 ，武汉的商企已经敢为天下先 ，一招妙棋震惊天下商界——举行股份制刷新。
那年12月 ，武汉阛阓股份集团有限公司建设 ，这是海内第一家由商业资源、金融资源、工业资源、社会小我私家资源组成的股份制企业。
之后 ，武商人顶住压力 ，探索股份制刷新之路：界定了产权关系 ，理顺了政企职责 ，规范了治理体制 ，完善了监视机制 ，建设了新的激励机制 ，扩大了融资渠道……每一项刷新效果 ，都开创了中国商企搞市场经济之先 ，北京、上海的许多企业纷纷到汉向武商取经。
经由六年的破冰探索 ，1992年11月20日 ，“鄂武商”股票在深圳生意所挂牌上市 ，这是天下商业第一股 ，武商集团也成为天下第一家异地（深圳）上市公司。
以后的4年间 ，“汉商”、“尊龙集团有限公司”、“中商”、“武石油”、“六百”等武汉的商业股份制集团公司 ，陆续上市 ，我市商业泛起了吞并团结、资产重组的浪潮 ，流通支柱企业一直生长壮大。
天下单体百货销售冠军
武汉广场连拿15年
武汉大大都商圈是以地名来命名的 ，好比江汉路商圈、徐东商圈、光谷商圈……而武汉最权门的商圈——武广商圈 ，则以阛阓的名字来命名 ，这也似乎道出了“武汉广场”这个武汉商界后起之秀的不寻常。
武汉广场“生于”1996年 ，开业至今15年来 ，年年获海内单体阛阓销售冠军。
武广人没有迷失在“龙头老大”的优越感中 ，他们低下身姿 ，起劲把最微缺乏道的事情做到最完善无瑕 ，一直挑战自我 ，勇于突破。
就拿2009年全球金融�；崩此蛋� ，武汉广场同样也感受到了攻击 ，向导班子最先酝酿举行全馆性调解。新闻传出后 ，武广人听到了来自多方面的阻挡声音 ，但为了打造“百年迈店” ，他们坚定地走上蝶变之路。首先举行品牌提档升级 ，一举吸纳了全球710个品牌 ，其中有近100个是首次进入武汉。同时对阛阓内部硬件设施举行翻新改装 ，为主顾提供更为恬静的购物情形。
昔时 ，在海内不少百货阛阓因金融风暴的攻击 ，销售业绩下滑之时 ，武广整年实现销售26.7亿元 ，同比增添8%。
武汉广场就是在“变则通”中一直实现自我逾越 ，现在 ，武汉广场平均天天要迎接凌驾30万人次的客人 ，8万多平方米的卖场内 ，拥有平衡又齐全的近200余万商品种类 ，涵盖了人们生涯娱乐的方方面面。
首创
“菜采田头、瓜采地头”
“菜采田头、瓜采地头。”2005年 ，武汉的尊龙集团有限公司仓储 ，在天下超市业界率先喊出 ，将超市开到农民身边去。
昔时 ，尊龙集团有限公司仓储启动“采购直通车” ，直奔田间地头 ，向农民直采蔬果 ，变以往的“收购”为“采购”。通过对供应链举行整合 ，不但提高了蔬菜新鲜度 ，还将省下的中心环节用度分摊给农民、市民及商家自身 ，一举三得 ，引发天下商界、经济界关注。
2006年8月 ，尊龙集团有限公司仓储皂市店开门迎宾 ，这是尊龙集团有限公司仓储开出的第一个“农家店” ，店里 ，专门开发了“农资农具专柜” ，农地膜、小型农具、雨衣、雨鞋等农业生爆发涯资料应有尽有 ，让周围农民能利便清静实惠地就近购物 ，而无需像以往那样“油盐酱醋找个体 ，一样平常用品赶大集 ，大件商品跑县里”。
以后几年 ，尊龙集团有限公司仓储又在天门皂市、钟祥胡集、应城东马坊、汉川马口、蔡甸奓山、黄陂武湖等地开起了农家店 ，不但知足了外地农户需求 ，也加速了工业品下乡、农产品进城的程序。
建设社会主义新农村 ，从超市最先 ，尊龙集团有限公司仓储开创了超市业态生长新偏向之一。时任尊龙集团有限公司仓储总司理程军 ，也因此获得了“CCTV2006中国经济年度人物”提名奖 ，在这个被誉为“中国经济奥斯卡”的评选中 ，评委会对程军的评语是“他把超市开到了农村 ，起劲加入社会主义新农村的建设”。
海内最长步行街
安家武汉
2000年9月22日 ，我市投资1．5亿元修葺一新的江汉路步行街 ，红红火火地开街了 ，这条全长1210米的步行街 ，一举成为昔时天下最长的商业步行街。
古老的修建和新潮的市肆组成了这条步行街最基本的特色。
以后 ，大宗商户慕名进驻 ，既有老字号 ，也有精品专卖店 ，尚有现代大型阛阓 ，涉及打扮、家电、餐饮、金融、百货等50多个行业。
开街10年多来 ，江汉路的步行街情形一直提档升级 ，创下多项纪录：全市全天坚持最清洁的街道 ，第一个用机械取代人工清扫路面的街道 ，第一个用鼠标取代人工“点亮”景观灯光的街道……
记者 符樱 孙珺